Engager son premier salarié (3/4): comment procéder?

Engager son premier salarié, quand on est starter, est une étape cruciale. Comment procéder ? Embauchez lorsque le volume de votre activité ou votre Chiffre d’Affaires l’exigera. Mais faites-le en gardant bien à l’esprit que c’est un risque calculé et inévitable. Une sorte de challenge que vous faites sur la bonne santé financière de votre entreprise. Et plus vous embauchez, plus ce pari sera risqué. Mais recruter est également un signe d’ambition !

Découvrez le premier article
de notre série sur  la thématique
 » Embaucher son premier salarié quand on est starter « 

La personne qui engage une autre personne a des obligations (paiement des cotisations sociales ou même l’obligation de prendre une assurance « accident de travail ») mais aussi toute une série de formalités à remplir et ce n’est pas toujours évident de s’y retrouver dans les dédales de l’administration.

Une fois la perle rare engagée, faut-il encore penser à la gestion du personnel qui peut vite tourner au cauchemar. D’où l’intérêt pour les indépendants de faire appel à des professionnels. C’est une activité chronophage et c’est extrêmement difficile de vouloir tout gérer tout seul. C’est pour cette raison qu’il existe des experts ou des secrétariats sociaux (www.ucm.be).

Parlez-en aussi à votre comptable, il doit pouvoir vous aider à revisiter votre prévisionnel.

L’important pour vous est d’y voir clair, et comme pour tout le reste, savoir où vous allez.

En sachant que dorénavant, vous ne serez plus seul, et qu’il sera aussi important de partager votre vision et vos valeurs !

Et de ce point de vue, il est essentiel de recruter une personnalité avec laquelle vous vous sentirez à l’aise, attention à ceux qui vous ressemblent trop, ou qui sont trop différents de vous.

C’est enfin important pour le futur salarié de se sentir dans un environnement de travail confiant dans l’avenir. Il va falloir que vous appreniez à déléguer ! Pas facile, mais tout s’apprend.

Voici deux articles qui traitent justement des difficultés à déléguer.

http://www.blog-effiman.com/pourquoi-est-il-si-difficile-de-deleguer-pour-un-dirigeant-de-pme-partie-1/

http://www.blog-effiman.com/pourquoi-est-il-si-difficile-de-deleguer-pour-un-dirigeant-de-pme-partie-2/

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